工程監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的逐步推行，在工程建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展、提高工程管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要作用。監(jiān)理制度也逐漸完善，現(xiàn)如今，監(jiān)理制度主要體現(xiàn)在“三控兩管一協(xié)調(diào)”上。

摘要： 成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、安全、信息、協(xié)調(diào)
一、概述

三控兩管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中監(jiān)理的工作建設(shè)監(jiān)理工作的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。 “三控” 是： 工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過(guò)采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。 工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。 “兩管” 是： 合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。 信息管理→監(jiān)理工作是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開的，而信息則是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。“一協(xié)調(diào)”是： 指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。 自1988年設(shè)立“建設(shè)監(jiān)理制”到今天，監(jiān)理在我國(guó)已走過(guò)了16個(gè)年頭。作為一個(gè)行業(yè)已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發(fā)展是擺在每個(gè)監(jiān)理企業(yè)面前的大事。建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》適時(shí)出臺(tái)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指明了方向。該《指導(dǎo)意見》鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。如前所言，監(jiān)理企業(yè)本就是為工程項(xiàng)目管理而設(shè)的；其收益又不同建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)體系直接相關(guān)，因此本質(zhì)上同項(xiàng)目業(yè)主的利益趨同；其擁有的資源適合知識(shí)密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監(jiān)理企業(yè)最適合開展工程項(xiàng)目管理。工程監(jiān)理企業(yè)要堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，在原有施工監(jiān)理的基礎(chǔ)上順勢(shì)而為，向兩頭延伸，逐步由施工監(jiān)理過(guò)渡到全過(guò)程全方位監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目管理。

我是從2013年7月1日開始在這里實(shí)習(xí)的，學(xué)習(xí)了快一年了，從最開始的放線定樁位、挖樁，做基礎(chǔ)和做主體到現(xiàn)在的做砌體和裝飾，我很慶幸來(lái)到這個(gè)工地經(jīng)歷它的全過(guò)程，對(duì)土建有了一定的了解。

在學(xué)校，我們學(xué)的都是理論性的知識(shí)，不過(guò)，在剛出學(xué)校的時(shí)候，那些理論已經(jīng)全部都忘了，只能從頭開始學(xué)，且我在工地上的職業(yè)是一名監(jiān)理資料員，對(duì)做資料完全沒(méi)有太多的了解，一開始，覺得困難重重，又有些逞強(qiáng)，不愿在別人面前暴露出自己的無(wú)知，所以很多時(shí)候都很小心翼翼，后來(lái)漸漸的了解了，懂了，現(xiàn)在也很自然了。不過(guò)，我一直都有去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢測(cè)、試驗(yàn)我都去一個(gè)一個(gè)跟著去了解了，也對(duì)工地施工的流程有了一定的了解，對(duì)于“三控兩管一協(xié)調(diào)”最開始我只知道定義，而現(xiàn)在對(duì)各方面都各有一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)。現(xiàn)在我也并不是一個(gè)單純意義上的監(jiān)理資料員了，而且還是一個(gè)監(jiān)理員，當(dāng)然也只是一個(gè)沒(méi)有監(jiān)理員證的監(jiān)理員，有時(shí)候我也能獨(dú)立去完成一些事情，當(dāng)總監(jiān)和專監(jiān)不在工地上的時(shí)候，我就成了唯一的一個(gè)監(jiān)理，這樣的情況漸漸的越來(lái)越多，而我的鍛煉也越來(lái)越多。現(xiàn)在資料和現(xiàn)場(chǎng)兩邊跑，很充實(shí)。

實(shí)習(xí)期，我成長(zhǎng)了很多，當(dāng)然這是每個(gè)人必經(jīng)的過(guò)程，每個(gè)人都會(huì)在經(jīng)歷一些事情之后成長(zhǎng)或者成熟起來(lái)，在這期間的學(xué)習(xí)也會(huì)成為以后工作的一個(gè)基礎(chǔ)，就像做房子，基礎(chǔ)牢固了，那么主體就會(huì)穩(wěn)重很多。在整個(gè)施工過(guò)程中，不只是監(jiān)理有“三控兩管一協(xié)調(diào)”，施工方和甲方同樣都有，我現(xiàn)在作為監(jiān)理方，就概述一下在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了解到的三控兩管一協(xié)調(diào)。

二、 投資成本控制

在工程前期，我接觸不到成本控制，這方面是一開始在招投標(biāo)的時(shí)候就決定了的，在我剛進(jìn)工地的時(shí)候，準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好，可以開始施工了，放在監(jiān)理部的《施工組織設(shè)計(jì)》我有拿出來(lái)看，但是對(duì)于上面的成本和估價(jià)，我完全不懂，現(xiàn)在，在這個(gè)工地快一年了，主體已經(jīng)完成了80%、砌體完成了50%，在開始內(nèi)外粉了，現(xiàn)在存在材料定價(jià)，乙方和甲方經(jīng)常在我們辦公室討論裝飾材料的種類和定價(jià)，同種材料，甲方和乙方的定價(jià)都不一樣，這時(shí)候總監(jiān)就會(huì)在中間調(diào)節(jié)，尋求最優(yōu)價(jià)格，既維護(hù)甲方的利益也不損害乙方的利益。

在項(xiàng)目的成本計(jì)算過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力物力資源、相關(guān)費(fèi)用開支進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)，并把投資成本控制在計(jì)劃成本的預(yù)期范圍內(nèi)，合理控制投資成本。總監(jiān)理工程師及時(shí)熟悉和分析項(xiàng)目情況、盈虧概率，切實(shí)參與編制投標(biāo)書，并采取行之有效的措施。首先，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。根據(jù)工程量和公司勞動(dòng)定額，控制人工總量，進(jìn)而控制總的人工費(fèi)；其次，對(duì)材料用量進(jìn)行控制。嚴(yán)格審核材料用量，完善用料制度，制定經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案，使用新型技術(shù)材料，以減少用料量，減少返工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生概率。再次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行控制。進(jìn)場(chǎng)的材料要適合本工程的用料，質(zhì)量差，雖成本低，但是影響工程質(zhì)量；質(zhì)量好，雖保證了工程質(zhì)量，但對(duì)于一般的民用住房來(lái)說(shuō)造價(jià)太高，所以要適中的選擇。進(jìn)場(chǎng)的材料也要及時(shí)，當(dāng)上一個(gè)工序完成施工時(shí)，下一階段的材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，則上一階段的施工材料也不能及時(shí)退場(chǎng)，就會(huì)相應(yīng)的增加施工的成本。

三、 施工進(jìn)度控制

在學(xué)校的時(shí)候，進(jìn)度控制作為主學(xué)科，學(xué)習(xí)了半年。施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計(jì)劃4個(gè)層次。

要控制進(jìn)度就要先了解流水施工，所謂流水施工，就是將擬建工程項(xiàng)目的全過(guò)程在工藝上分解為若干個(gè)施工過(guò)程，將施工平面（或豎向上）劃分為若干個(gè)施工段（或施工層），然后按照施工過(guò)程組織相應(yīng)的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，專業(yè)作業(yè)隊(duì)按相應(yīng)的順序、從前到后依次完成各個(gè)施工段（或施工層）的施工過(guò)程。流水施工的參數(shù)主要有三個(gè)：工藝參數(shù)，指一個(gè)流水組中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)；空間參數(shù)，指單體工程劃分的施工段或群體工程劃分的施工區(qū)個(gè)數(shù)；時(shí)間參數(shù)，含三個(gè)方面①流水節(jié)拍②流水步距③工期。而流水施工的組織類型也分為三種，即：等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工（特例為成倍節(jié)拍流水施工）和無(wú)節(jié)奏流水施工。

而進(jìn)行進(jìn)度控制首先必須按要求制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃書。以圖紙為前提，根據(jù)合同要求編寫好施工進(jìn)度計(jì)劃，并依此分配人力物力和設(shè)備材料，以確保工程按計(jì)劃安排進(jìn)度。在具體截止時(shí)間前要留出一定的時(shí)間防范不可預(yù)估的工期差。一方面，項(xiàng)目部要嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)，建設(shè)單位依據(jù)合同規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以保證工程進(jìn)度；另一方面，施工單位在按合同保證好工程質(zhì)量和進(jìn)度要求時(shí)，也要做好工期的索賠工作。只有主動(dòng)地為工程積極考慮，才能在施工進(jìn)度上進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：劃分施工過(guò)程???? 計(jì)算工程量???? 確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量???? 確定各施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間???? 編制施工進(jìn)度初始方案???? 檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案。

進(jìn)度得到良好的控制，就需要有一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計(jì)劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
工期調(diào)整。工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。
搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
合理排序，工期最短。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。
資源平衡。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說(shuō)，要使資源的計(jì)劃用量控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對(duì)于企業(yè)配備的人力和物力，如果計(jì)劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。
成本優(yōu)化。在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)有所不同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過(guò)，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快地增加。
間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不是很直接，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。

四、 施工質(zhì)量控制

三大控制中以質(zhì)量控制為目前國(guó)內(nèi)監(jiān)理的工作重點(diǎn)。影響到一個(gè)工程質(zhì)量的因素大致包括:設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個(gè)方面。

一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ),如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會(huì)造成直接影響,所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題是我們監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問(wèn)題。設(shè)計(jì)交底之前施工單位應(yīng)詳細(xì)審圖,我們自身也要認(rèn)真審圖,然后把問(wèn)題匯總,在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問(wèn)題盡可能的找出來(lái)、解決掉。在整個(gè)施工過(guò)程中,可能不斷地會(huì)有設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題出現(xiàn),所以我們作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。就我們工地來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方面是有很多問(wèn)題，圖紙上的標(biāo)注不清楚，在施工中甲方和乙方發(fā)生沖突，各自爭(zhēng)論自己的想法，這時(shí)候總監(jiān)就會(huì)出面調(diào)解，或者直接打電話設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，讓設(shè)計(jì)院出一份證明，我們工地是政府工程，所以甲方對(duì)各方面都比較嚴(yán)格，所有的東西都要求規(guī)范化，條理化。

二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。設(shè)備與材料的質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容，這些工作也一直是我在負(fù)責(zé)，有進(jìn)場(chǎng)的材料會(huì)及時(shí)要求施工方資料員進(jìn)行報(bào)審，審核證明材料和見證取樣，并及時(shí)做臺(tái)賬，對(duì)不合格的材料要求施工方復(fù)檢，復(fù)檢仍不合格的告訴總監(jiān)，然后直接下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求材料做退場(chǎng)處理。

三、從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工單位的施工管理是我們監(jiān)理工作的核心內(nèi)容,就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一,審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。目前許多施工方案形同虛設(shè),這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系,審核并完善施工方案,使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障,這是我們目前的一項(xiàng)重要工作。第二,健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度:專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)還很不健全,施工人員水準(zhǔn)參差不齊,施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是我們監(jiān)理行業(yè)孕育而生的原因之一,也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障,也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中,由于種種原因往往會(huì)有許多不盡人意之處,許多不規(guī)范因素積重難返,非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn),作為我們監(jiān)理來(lái)說(shuō),健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作,這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個(gè)工程,給施工單位的人員建立起健全管理的意識(shí),哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步,只要有監(jiān)理人員的共同努力,持之以恒,對(duì)于規(guī)范和完善國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè),我相信會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。第三,工序報(bào)驗(yàn)、巡視與旁站。這是我們確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行,確保工程質(zhì)量。我們的現(xiàn)場(chǎng)檢查只是抽查,如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,那就絕不是返工整改就可完事,因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以我們?cè)诔樟钇浞倒ふ耐?還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以避免類似事情再次發(fā)生。

五、 施工合同管理

因?yàn)槲沂潜O(jiān)理資料員，所以所有的資料全部在我這里存檔備案，包括《施工合同》，總監(jiān)有時(shí)候會(huì)拿出來(lái)看看，關(guān)于合同這一塊，是總監(jiān)在控制，總監(jiān)也告訴過(guò)一些關(guān)于合同的事情給我。

首先，要對(duì)復(fù)雜的合同內(nèi)容進(jìn)行分析，全面了解合同實(shí)施產(chǎn)生的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及早制定出相關(guān)策略，做好防范措施；其次，在對(duì)合同進(jìn)行分析后，應(yīng)將合同的具體責(zé)任有效地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人和具體工程實(shí)踐當(dāng)中；再次，在合同實(shí)施的過(guò)程中要通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整以達(dá)到合同目標(biāo)；最后要對(duì)與合同有關(guān)的檔案資料規(guī)范管理，比如合同書、標(biāo)書、圖紙等等，以便查找調(diào)用。

總監(jiān)在進(jìn)行合同管理時(shí)，會(huì)以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)利，并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是公平公正的處理合同事件，從而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免經(jīng)濟(jì)違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

六、 施工信息管理

施工信息的管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。各個(gè)工段和各種數(shù)據(jù)的收集整理，并不是一件容易的事。要保證項(xiàng)目施工信息方便的獲取、存儲(chǔ)和流通，以控制項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)服務(wù)。那么我需要做的事情就是在各個(gè)階段需要哪些資料，將資料準(zhǔn)備完善，做好信息管理。

一、工程項(xiàng)目開工所需材料：

（一）、A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表

1、開工報(bào)告

2、施工許可證（復(fù)印件）

3、規(guī)劃許可證、土地使用許可證（復(fù)印件）

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要? 附：圖紙會(huì)審記錄

5、A2施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表

6、A2分部、分項(xiàng)工程施工方案報(bào)審表

7、A2施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

8、A2年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

9、承包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證

10、專職管理人員和特殊作業(yè)人員資格上崗證

11、A3分包單位報(bào)審表：

（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證

（2）分包單位的業(yè)績(jī)

（3）工程的內(nèi)容和范圍

（4）專職管理人員的特殊作業(yè)人員的資格證書、上崗證

12、A4施工測(cè)量或成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：

（1）專職測(cè)量人員的崗位證書

（2）測(cè)量設(shè)備、檢定證書

（3）控制樁的保護(hù)措施

（4）工程定位測(cè)量記錄

（5）工程定位放線記錄

（6）工程定位放線驗(yàn)收記錄

（7）工程測(cè)量定位放線復(fù)核記錄

13、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等開工條件檢查記錄

14、項(xiàng)目部到崗人員與投標(biāo)人員名單對(duì)照及聯(lián)系電話一覽表

附：現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況檢查記錄

15、場(chǎng)施工機(jī)具一覽表（包括計(jì)量設(shè)備）

16、公眾施工人員到位情況統(tǒng)計(jì)表

17、臨時(shí)設(shè)施完成情況檢查記錄

18、設(shè)計(jì)文件：

（1）施工圖

（2）設(shè)計(jì)變更

（3）地質(zhì)勘探報(bào)告

19、施工合同（復(fù)印件）

20、A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表

21、第一次工地會(huì)議紀(jì)要

二、A4隱蔽（分項(xiàng)）工程報(bào)驗(yàn)表：

（一）隱蔽（分項(xiàng)）工程完畢后，施工單位應(yīng)自檢，自檢合格以書面

形式報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

（二）隱蔽工程報(bào)審表后附以下內(nèi)容：自檢資料、隱蔽、預(yù)埋檢驗(yàn)記

錄

（三）分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)附以下內(nèi)容：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表

（四）分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)附以下內(nèi)容：

1、分部工程自檢、質(zhì)量評(píng)定表

2、分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表

（五）如進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收、擅自使用，將視為不合格產(chǎn)

品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

（六）材料驗(yàn)收合格后，依據(jù)規(guī)范規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督取樣送檢，

未經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)督，所取材料試驗(yàn)結(jié)果作廢。

（七）工程所使用商品砼，按照規(guī)范規(guī)定留取試塊，留取試塊時(shí)必

須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)督取樣，待試塊達(dá)到齡期后，由監(jiān)理監(jiān)

督送實(shí)驗(yàn)室。

（八）A10竣工報(bào)驗(yàn)單

1、工程量完成情況

2、工程評(píng)定表

3、觀感評(píng)定資料

4、監(jiān)理自留資料后附工程等級(jí)認(rèn)證表

（九）B1監(jiān)理工程師通知單

監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，施工單位整改

后報(bào)A6監(jiān)理工程師回復(fù)單，寫明整改落實(shí)情況及自檢。

七、 與施工相關(guān)的組織協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的監(jiān)理，離不開人、物、時(shí)、空等多方面的科學(xué)組織和相互協(xié)調(diào)。在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲(chǔ)存、運(yùn)用和修整、時(shí)間安排和空間排向等各個(gè)層面進(jìn)行科學(xué)的組織部署，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化的目標(biāo)。在具體的實(shí)踐施工過(guò)程中，要以工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，兼顧國(guó)家建設(shè)政策和相關(guān)技術(shù)法規(guī)，協(xié)調(diào)運(yùn)作項(xiàng)目計(jì)劃和整體要求，對(duì)各個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各單位工種、各項(xiàng)資源能源之間的關(guān)系，為按時(shí)按質(zhì)完成施工管理的任務(wù)而不斷努力。

八、? 總結(jié)

其實(shí)在進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制時(shí)，還需注重安全，在保證安全的前提下，保證進(jìn)度和質(zhì)量才是雙贏。在工地施工過(guò)程中，總監(jiān)時(shí)常帶著我們?nèi)スさ貦z查安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工方整改，現(xiàn)場(chǎng)也要掛上安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒工人的安全，施工方不能只追求進(jìn)度而忽略安全，在安全方面監(jiān)理也要很好的控制。

在我們的監(jiān)理過(guò)程中，我們要把握好“三控兩管一協(xié)調(diào)”各個(gè)方面的工作。監(jiān)理工作最初要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，把握好質(zhì)量，控制各種直接或間接發(fā)生的費(fèi)用；在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，要督促設(shè)計(jì)單位做好施工配合，及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)變更通知；定期或不定期編寫提供監(jiān)理工作報(bào)告，建立例會(huì)制度；加強(qiáng)合同和信息監(jiān)管，做好組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)理，才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)理目標(biāo)。